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365bet鼓棹扬帆 乘风破浪——记江山虎集团董事长

时间:2020-11-06 22:56

  上世纪八九十年代是水泥行业大发展的时期,而市场需求也随之不断变化,水泥产品畅销、滞销的现象经常交替出现,生产企业也时赚时亏;到上世纪90年代末则进入了大淘汰周期,众多建立于上世纪80年代末的水泥厂,因能耗高、生产方式落后而纷纷被市场经济的浪潮拍打出局。......

  早上8时30分,江山虎集团董事长徐位吉迎着朝阳,信步走进办公楼——这是他多年来养成的习惯,即便如今已年逾七旬,只要没有其他事,他仍会按时到办公室“上班”。回忆起44年前受命筹建何家山水泥厂之初,这里一大片荒山的场景,徐位吉仍记忆犹新。四十四载光阴似水,沧海桑田巨变的背后,是这位被称作浙江省“水泥行业的常青树、不倒翁”的商业奇才的传奇人生。

  1970年,退伍回乡的徐位吉,重新当起了农民。他与其他社员一样,白天下地劳动,晚上还协助生产大队、党支部做一些工作。埋头苦干、低调行事的徐位吉,很快获得了领导和群众的肯定。随后,公社党委领导让他担任大队党支部书记、公社党委委员。徐位吉发动大家修桥铺路、集资筹建米厂、给家家户户安上了电灯。他的领导和组织才能在这过程中得以初显。

  1975年,借着全国大办乡镇企业的东风,考虑到何家山石灰石资源丰富、离国有企业江山水泥厂较近的优势,当时的何家山公社党委准备筹建何家山水泥厂。徐位吉凭借良好的领导和组织才能,被任命为筹建组组长。

  然而,在那计划经济的年代里,想要办厂谈何容易:缺资金、缺技术、缺设备、缺人才……带领着一支从田间地头走来的创业队伍,徐位吉站立于1975年12月的寒冬中,对着彭里生产队东侧那块面积10余亩的荒山沉思。两手空空、困难重重,他意识到,唯有实干,才能克服困难!

  缺资金,向银行贷一点、自己筹一点;缺技术,多花点时间,边干边向别人学一点;缺设备,先买国有水泥厂淘汰下来的旧设施用着。因为资金缺口实在太大,徐位吉向负责建造厂房的建筑公司请求“赊账”,等水泥厂投产营利后再偿还;没有技术人员,徐位吉邀请了江山水泥厂的技术人员,来帮忙安装设备、调试加工,他还将负责电工、化验工、机修工等工种的员工派出去培训……

  正是凭着一股迎难而上、拼搏实干的精神,1977年元旦,何家山水泥厂年产3000吨水泥的生产线顺利实现点火投产。

  创业难,守业更难,徐位吉对此深有体会。随着市场经济体制的建立,经济发展存在诸多不确定性,加之企业间竞争激烈,何家山水泥厂面临着巨大的压力。徐位吉意识到,水泥厂要想生存下来就得不断提升发展,不仅要做大,更要做强。

  1985年,水泥生产工艺开始从土窑向机立窑方向发展,徐位吉敏锐地感觉到这是一个创新发展的好机会。他大胆提出新建生产线、扩大生产规模的想法。1986年,何家山水泥厂顺利建成了衢州市第一条年产5万吨的机立窑水泥生产线。成了衢州地区规模最大的乡镇水泥企业,徐位吉也成为当地耀眼的明星。

  身为厂长的徐位吉没有骄傲自满,而是迎着改革的方向,再接再厉,分别在1989年、1994年、1995年组织3次技改扩建项目,建成当时最先进的3条机立窑水泥生产线,一时间,企业蒸蒸日上。

  此后,徐位吉又兼并收购了原三峰水泥厂,企业年产水泥规模扩大到50万吨,何家山水泥厂一跃成为浙江省重点骨干水泥企业,生产的“江山虎”牌水泥被评为省优产品,“江山虎”企业商号被评为省知名商号,企业多次荣获省规模经济效益乡镇企业、省乡镇工业明星企业等荣誉,徐位吉也先后被评为省最佳优秀乡镇企业家、省星火明星企业家。

  面对接踵而来的荣誉,徐位吉时刻保持着一名优秀企业家所具备的清醒与警觉,并时刻准备着迎接时代发展浪潮中的汹涌波涛。

  “每个行业都有其内在的发展变化周期。”徐位吉说,上世纪八九十年代是水泥行业大发展的时期,而市场需求也随之不断变化,水泥产品畅销、滞销的现象经常交替出现,生产企业也时赚时亏;到上世纪90年代末则进入了大淘汰周期,众多建立于上世纪80年代末的水泥厂,因能耗高、生产方式落后而纷纷被市场经济的浪潮拍打出局。

  徐位吉从整个国家的发展趋势出发,作出判断:随着经济社会的不断发展,我国接下来将进入大规模建设基础设施的阶段,而水泥作为重要的胶凝材料,总体需求量必将大增。水泥生产企业可能被淘汰,但水泥产品将无可取代。正因为如此,在管理方式变更转型、生产设备更新迭代、生产技术不断创新的每个重要关头,他都紧紧抓住机遇,使企业完成了一次又一次的蜕变和提升,不断增添腾飞的力量。

  上世纪末,国家提出“调整产业结构、淘汰落后产能”的水泥产业政策后,徐位吉马上觉察到产能低、工艺落后的机立窑、湿法窑等将被历史淘汰出局,谁先抢得填补这部分市场空缺的先机,谁将来就会在水泥市场上独占鳌头。于是他主动拆除所有的机立窑,在2001年投资9000万元,建成衢州市第一条日产1000吨新型干法回转窑水泥生产线吨新型干法水泥生产线年还在常山新建一条日产5000吨新型干法水泥生产线年成功控股江西岩鹰水泥有限公司。

  至此,在徐位吉的带领下,公司经过10次技改和2次收购兼并,水泥产能已达到650万吨,成为全国水泥50强企业。

  江山原有18家水泥企业,经过大浪淘沙的市场洗礼,江山虎集团独立枝头。因此,虽然企业发展如日中天,但徐位吉一直有着强烈的忧患意识,在经营企业的过程中居安思危,从战略高度去筹谋企业定位和可持续发展。他大胆提出“一业为主、多元发展”的经营策略,在做好水泥主业的同时,向商砼、电力、物流、采矿、电磁线等领域发展,不断开拓创新,积极培育发展新动力,带领企业迈向多元化、集团化的发展道路。

  在水泥主业发展上,徐位吉注重循环经济建设,先后于2004年、2009年建成总装机13.5MW的余热发电站,将回转窑外排废气余热回收用于发电,所发电量回供水泥生产;2010年又在石灰石资源丰富的常山县创办常山中兴矿业有限公司,为石灰石供应提供了可靠保障;为提高水泥产品附加值,他在2003年创办江山虎商品混凝土有限公司,2011年控股常山恒业混凝土有限公司,2014年收购江西岩鹰商砼有限公司,2018年在衢州建成虎鼎公司年产60万立方米的混凝土生产线月又顺利收购衢州园闰节能科技有限公司,快速完成商品混凝土在江山、常山、玉山、衢州四地的合理布局,年产商砼能力达240万立方米,不仅稳定了水泥主业的产品销售渠道,还确立江山虎集团在商品混凝土市场的品牌和地位,增强了企业的综合竞争力。

  在多元化发展方面,徐位吉眼光独到,敢为人先。他在1992年就成功兼并一家精密铸件制造厂;1996年着手以何家山水泥厂为核心组建江山虎集团;1998年创办全国最大规模的食品级双乙酸钠保鲜剂生产线,把发展的步伐迈向精细化工领域;2011年建成浙西最大的江山虎物流基地,货运专线辐射全国各地,涵盖省内所有城市;2014年在沪成立上海虎鼎投资有限公司,开始涉足理财、债券股权等领域,提高了集团流动资金的利用率;2017年,成功收购三星铜材线年,建成两个太阳能发电项目,尝试向光伏发电要效益。

  如今,徐位吉又把目光投向环保产业,利用新型干法回转窑高温煅烧技术处置城市污泥,为当地污泥无害化集中处置提供了新方法;而垃圾焚烧飞灰水洗及资源化处理项目也在2018年10月顺利投入运行,能为浙江省及周边地区垃圾发电企业提供便利的飞灰水洗和资源化、无害化处理服务。

  1976年那个年产3000吨水泥的乡镇小厂,如今已成为以水泥产业为核心,以环保和电磁线产业为重点,集采矿、商砼、精细化工、物流和投融资于一体的综合性企业集团,下辖全资和控股子公司20家,员工1300多名,年产水泥650万吨、商砼240万立方米、电磁线万吨,年处置固废与危废20万吨,2019年实现销售收入29亿元,创利税7.5亿元。

  企业创办44年来,一直保持年年盈利的经营业绩。回首往事,徐位吉淡然地笑笑:“我这大半生就做了一件事:办企业。”如今,作为江山虎集团这艘巨舰的掌舵人,徐位吉以高屋建瓴的姿态和处变不惊的风范,带领企业,趁着商海浪潮翻滚、风帆正劲,航程再启。

  徐忠辉高度评价了中国水泥网深耕水泥行业所取得的成绩,对中国水泥网的快速发展表示称赞。

  “企业家不是精致的利己主义者,对国家、对民族、对社会的责任感是对企业家精神最大的升华。”在8月24日沃顿商学院中国企业家全球高级管理课程(WCHGMP)启动仪式上,中国建材集团有限公司董事长、中国上市公司协会会长宋志平向企业家学员,分享了自己对于企业家精神的思考。

  宋志平:在全球化进程中,还有一个很重要的方面,是要整合全球的创新资源,这是我现在思考比较多的。尽管有一些国家,在高科技方面对我们进行限制,但我们创新资源的来源是多方面的。对于中国企业来说,整合全球创新要素的能力是很重要的,不要把创新要素的来源放在一个篮子里。

  中国建材集团有限公司董事长宋志平3日在2019夏季达沃斯论坛上表示,“一带一路”建设并非是中资企业单独去做的一件事,而是共建,和世界各国共同开发与合作。在“一带一路”建设上,既有竞争也有合作。“竞争是客观的,合作也是必然的。”

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